A continuación publico el primero de una serie de artículos sobre Liderazgo. En esta oportunidad Roger Martin, nos propone centrarse en lo que un líder hace para buscar lecciones o fórmulas que puedan ser luego enseñados a otros , es erróneo. Asimismo propone un esquema alternativo, que debe centrarse en lo que piensa el líder, si bien es cierto mas difícil, pero también más productivo, según el autor del artículo.
El presente artículo nos presenta una interesante propuesta acerca del liderazgo, a partir de un conjunto de cuatro capacidades: la construcción de sentido (comprender el contexto en que operan una empresa y sus trabajadores), el relacionamiento (establecer relaciones dentro y entre las organizaciones), el envisionamiento (crear una perspectiva de futuro convincente) y la inventiva (desarrollar nuevas formas de plasmar esa visión). Los autores, aconsejan a los lideres a conocerse a si mismos e identificar sus capacidades y debilidades, asimismo manifiestan que es importante lograr un equilibrio entre estas cuatro capacidades, aun cuando resulte muy difícil conseguirlo. Por ello, es importante - indican los autores- conocer las debilidades y luego identificar a otras personas que les ayuden a alcanzar lo que les falta. Acerca de los autores: Deborah Ancona es directora del MIT Leadership Center , en Cambridge, Massachusetts...
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