A continuación publico el primero de una serie de artículos sobre Liderazgo. En esta oportunidad Roger Martin, nos propone centrarse en lo que un líder hace para buscar lecciones o fórmulas que puedan ser luego enseñados a otros , es erróneo. Asimismo propone un esquema alternativo, que debe centrarse en lo que piensa el líder, si bien es cierto mas difícil, pero también más productivo, según el autor del artículo.
El artículo " Siete transformaciones del Liderazgo ", escrito por D. Rooke y W. Torbert, nos muestra el tipo de líder que somos desde el punto de vista de la "lógica de acción", entendiéndose por ello, la forma cómo interpretamos nuestro entorno y cómo reaccionamos cuando nuestro poder y seguridad son desafiados. En el mismo artículo los autores hacen una clasificación de los lideres desde este punto de vista descrito por los autores, pero sobre todo hace hincapié sobre la capacidad de los lideres de comprender su propia lógica de acción y luego realizar el esfuerzo por cambiarlo. A continuación se describe las características y fortalezas de cada uno de los tipos de líder, de acuerdo a la lógica de acción: Para ampliar al respecto, estimado lector a continuación reproducimos el articulo completo: David Rooke es socio de Harthill Consulting en Hewelsfield, Inglaterra. William R. Torbert es profesor en Carroll School of Management de Bos
Comentarios
Publicar un comentario